Итоги деятельности главы района обсуждаем со Светланой Зубрицкой

10 сентября исполняется 10 лет с момента вступления в должность главы Ершовского муниципального района Светланы Зубрицкой. До этого Светлана Анатольевна 4 года работала в должности главы администрации муниципального образования г.Ершов. То есть общий счет – 14 лет руководства. Срок немалый. И сейчас уже мало кто помнит, каким был Ершовский район, город Ершов в то время. Давайте вместе с вами, уважаемые читатели, проследим поэтапно все, что произошло в нашем районе за эти годы. И, разумеется, в нашем разговоре примет участие Светлана Анатольевна.
- Светлана Анатольевна, каковы были первоначальные планы Вашей деятельности?
- Ну, в первую очередь, думаю, следует вспомнить общую картину на тот момент, когда я только начинала работать.  Нужно понимать, что с первых дней работы оценивая, скажем так, объем и количество проблем, имеющихся в городе, я понимала: легко не будет. Придется решать такой ворох накопившихся вопросов, что потратить на это придется не один год. И, в первую очередь, как любого хозяйственника, меня интересовали два вопроса: как вывести из вечного дефицита местный бюджет и где искать возможности для дальнейшего развития района?  Проблема, как выяснилось, имела два уровня «опасности». Первый уровень – теплопотери из-за изношенности котельных, оборудования и теплоразводящих сетей. Второй – задолженности, которые «накопили» собственники квартир в многоквартирных домах. На выходе – миллионные долги, которые росли, как грибы после дождя. Выход был один – перевод многоквартирных домов на индивидуальное отопление и закрытие убыточных котельных. Сейчас страшно вспоминать, сколько сил и нервов было потрачено за этот период. Среди собственников квартир немало было тех, кто до последнего упирался, возражая против перевода на «индивидуалку». Ходили по квартирам, убеждали каждого, уговаривали. Теперь нам за это спасибо говорят. Почему я так подробно рассказываю об этом? Нужно понимать, что тогда город остро нуждался в средствах на ремонт дорог, решение вопросов уличного освещения и благоустройства. Ремонт дворовых территорий не проводился с момента постройки домов, детские площадки можно было по пальцам пересчитать. А деньги рекой утекали на возмещение убытков и расчет по задолженностям. На то, чтобы перевести большинство МКД на «индивидуалку» и закрыть 12 котельных, у нас ушло почти 10 лет. И еще несколько лет погашали долги. Параллельно установили модульные энергоэффективные котельные на объектах социальной сферы.
Продолжение читайте в печатной версии газеты.